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低迷情绪笼罩实体零售,永辉有望率先破局

聚焦三项核心能力建设的永辉超市正在率先走出破局步伐。在日前举办的“CCFA新消费论坛”系列峰会上,中国连锁经营协会会长裴亮指出,从当前行业发展的趋势以及发展中的突出矛盾来看,商品能力、全渠道能力以及核心的组织能力是实体零售企业需要持续强化的三大核心竞争力。

聚焦三项核心能力建设的永辉超市正在率先走出破局步伐。

在日前举办的“CCFA新消费论坛”系列峰会上,中国连锁经营协会会长裴亮指出,从当前行业发展的趋势以及发展中的突出矛盾来看,商品能力、全渠道能力以及核心的组织能力是实体零售企业需要持续强化的三大核心竞争力。

事实上,永辉超市的自我变革也与这三项能力的强化息息相关。在商品能力方面,永辉持续发力供应链建设,不仅在加强长半径商品的属地化运作,还通过旗下生鲜平台富平供应链有效推动了农副产品源头的标准化发展,提高了源头直采渗透率与对商品品质及安全的把控能力。

全渠道方面,永辉也实现了到家、到店的双增。线下门店方面,2021第三季度,永辉在全国新开20家门店,新改仓储店35家。截至2021年10月29日,永辉全国已开业门店数超千家。线上业务方面,截至2021年9月底,永辉自营到家业务平台“永辉生活”APP门店覆盖数已近千家,月均复购率达48.25%。2021年前三季度,永辉线上销售额达99.7亿元,同比增长52.56%,占比达13.9%。

组织能力建设方面,永辉也走在行业前列。据悉,今朝,永辉科技人才已超千名。永辉CEO李松峰明确表示,未来十年,永辉将加速向一个以生鲜为基础、以客户为中心的全渠道科技零售企业迈进。

细数永辉这一年多的“折腾”,可以发现,永辉基本探索出了一条闭环式的变革路径,即坚定科技永辉战略,以科技赋能业务为出发点,在科技与业务融合的过程中进行组织架构调整,使业务端能够更好地承接科技的力量。待科技初步实现业务端的渗透后,永辉开始全方位进行自身的数字化改造,以数据驱动供应链、驱动门店运营、驱动公司经营与管理。

可以说,当实体零售行业还普遍被低迷情绪笼罩之时,快人一步的永辉超市已率先凭借着闭环式变革路径开启了破局之旅。

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作者: 大墨新闻网

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