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MES与ERP实施无所谓先后

ERP在上,MES在下,那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题?没有MES是不是就不能上ERP系统?

ERP在上,MES在下,那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题?没有MES是不是就不能上ERP系统?

起首,对于制造业企业来说,信息化所涵盖的概念不仅仅是所谓的管理层次,现在热炒的ERP、SCM、CRM,仅仅是管理层次上的概念,它将企业的生产、库存、财政、客户、销售等层面集合在一起,用科学的方法和流程化的模式,实现企业的最高效率。而采用当前精确数据的MES,对生产活动进行初始化,及时引导、响应和报告工厂的活动,对随时可能发生变化的生产状态和条件作出快速反应。MES要负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息,然后反馈给ERP生产模块。如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率,还是需要从MES着手,加快生产线运作流程。可以这样理解,对于生产管理来说,MES是内因,是决定性因素,而ERP是外因,是负责调配好物料、质量控制等“边沿”要素,不“边沿”固然会使效率下降,生产线会因为没有配料、没有工人等问题减速或停顿。然而,没有内因,则干脆就不能称之为现代化的生产线。

青岛速达天耀软件技术有限公司

在生产控制领域,时间是以秒甚至毫秒计算的,一个生产线上多长时间走一个流程,经常精确到分秒不差的地步。而ERP则至少将这一时间放大到10倍甚至100倍,财务数据晚出来十分钟基本没有关系,库房配料早到一分钟也无非就是稍等一下而已。理清了这个概念,MES与ERP同属于信息化范畴,只是涵盖不同领域的道理不言自明。

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ERP不仅仅是一个软件,它是一种管理思想,它所涵盖的不仅仅是生产领域,还有财务、库存等众多领域。ERP所要做的事情是将各个领域的资源进行搭配和管理,通过制定一定的规章制度,设置一定的规则,让企业所有的人都各司其职,让企业的所有“零部件”都正常运转。这个时候,生产控制仅仅作为ERP中的一个模块存在,甚至在粗放型的ERP管理中,生产控制只需要控制好时间、配料、人工以及质量管理就可以,完全可以粗放到只把生产分出一定的段,按照一定的节奏控制每一段的运作流程,保证生产线既不会因为缺料而停工,也不会因为料多了形成二级库而造成浪费;不会因为质量不合格而返工,又能顺利计算出产品的单位时间、单位成本,甚至找到降低成本的方法。

以是,当MES不存在的时候,ERP仍然能够控制生产,能够从一些外沿管理上将生产掌握在可调控范围内,

制造业是一个涵盖了众多分行业的大范畴,具体到冶金、机器、纺织等行业,所谓的MES接口,与ERP接口并不完全一样。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

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作者: 大墨新闻网

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